醫(yī)院耗材管理，安通醫(yī)療器械的優(yōu)勢體現(xiàn)

醫(yī)院耗材管理，安通醫(yī)療器械的優(yōu)勢體現(xiàn)產(chǎn)品說明:

醫(yī)療耗材管理一直是醫(yī)院的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其管理需要依靠信息系統(tǒng)控制（信息流），專業(yè)控制（物流）和各種文件處理（賬單流）的組合。醫(yī)院耗材管理已成為醫(yī)院管理的重點(diǎn)。

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在政策，形式等方面，醫(yī)院管理層已逐漸從混亂的賬戶中變得清晰。每項(xiàng)服務(wù)的利潤將在管理層面，成本控制能力和資源整合能力中呈現(xiàn)。醫(yī)療耗材庫存管理的目的是在保證供應(yīng)的前提下，建立合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院倉庫“零庫存”。

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耗材管理和控制是醫(yī)療過程的重要組成部分。通過醫(yī)院耗材監(jiān)督平臺和分析管理系統(tǒng)，全院采用無線射頻系統(tǒng)發(fā)揮醫(yī)院耗材管理系統(tǒng)的效率，加強(qiáng)對倉庫內(nèi)外耗材的質(zhì)量管理，有效監(jiān)督整個過程醫(yī)療耗材的采購，供應(yīng)，索賠，使用和結(jié)算，有效提高醫(yī)療質(zhì)量。數(shù)量，服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理水平上一個新臺階。以醫(yī)院為主導(dǎo)，分配和供應(yīng)商的逆向選擇，第三方流通企業(yè)集中分配藥品和消耗品;通過集中采購提高議價能力，降低藥物消費(fèi)價格，通過密集的信息云平臺，消費(fèi)品收集，供應(yīng)，收集，使用和結(jié)算數(shù)據(jù)的多維分析（醫(yī)院消費(fèi)比例，部門消費(fèi)，收入和支出數(shù)據(jù)，用于醫(yī)院成本控制的手術(shù)消費(fèi)比例）。為決策支持。

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因此，加強(qiáng)消耗品的成本控制和使用頻率是加強(qiáng)醫(yī)院支出控制，控制消費(fèi)比例，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，有效降低醫(yī)療服務(wù)成本，最大限度地發(fā)揮作用。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

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北京安通醫(yī)療器械有限公司成立于2011年，與眾多醫(yī)院擁有合作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)營醫(yī)療產(chǎn)品種類多種多樣，有臭氧治療儀，全身熱療系統(tǒng)，靜曲張激光儀，穿刺針等眾多儀器耗材。在阿里巴巴及眾多B2B平臺都可以查看相關(guān)出售產(chǎn)品。大批量的訂單銷售，可以在享受折扣的同時節(jié)約時間成本，減少了醫(yī)療耗材的眾多問題。真實(shí)達(dá)到資金的使用效率，減少不了庫存。

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招商政策:
①及時提供貨源，確保全國范圍內(nèi)2～10天內(nèi)到貨；
②實(shí)行區(qū)域獨(dú)家代理，確保運(yùn)作者權(quán)益；
③提供合理的運(yùn)作空間，確保投入與收益成正比；
④企業(yè)會持續(xù)穩(wěn)定給予代理商做全面服務(wù)工作；
⑤完成任務(wù)年終返點(diǎn)；
⑥提供合法的經(jīng)營手續(xù)；

代理商要求:
①有長期合作的決心；
②具有較強(qiáng)的責(zé)任心和信心；
③完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；
④具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的商業(yè)信譽(yù)；
⑤具有豐富的市場操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的市場開發(fā)能力；